L'HISTORIQUE

A&B Architectes et PMCR sont deux structures spécialisées dans le domaine de la réhabilitation de bâtiments existants. Depuis leur création, elles sont intervenues sur plus de 15 000 logements pour la plupart en site habité. Nos clients Maîtres d’Ouvrage sont les grands acteurs du logement social.

La société "PMCR" a été constituée en 1978 par Melchior de PESLOUAN. Suite au premier choc pétrolier et à la fermeture d’un département chez un promoteur, cet entrepreneur, avec Andrée LOPEZ et Jean Claude CONTOUR, a fondé cette structure de maîtrise d’œuvre d’exécution. Très vite la société a été amenée à suivre des chantiers sur des bâtiments existants avec notamment une approche dans le domaine du logement social. Fin 1978, Jean BOIDOT est venu rejoindre l’équipe. Il en a pris la gérance à la suite du décès accidentel de son fondateur en 1986. La société en 1985 s’est étoffée avec notamment Bruno HUET et Patrick GAILLARD. Marc AVIGNON les rejoint en 1986. L'agence recrute Alexandre GOVOROFF et Loïc JAN en 1992.

En 1995 et suite à la loi Sapin, la société "A&B Architectes" est constituée. Marc AVIGNON en assume la gérance. Cette structure, issue de la première et partageant les mêmes locaux, permet de répondre à nos clients en assumant directement, sans intermédiaire, la part architecturale de notre activité. Celle-ci se développe dans la réhabilitation qui est notre cœur de métier.

Création de la holding financière ABPMCR en juin 2009. SARL d'architecture au capital de 339 500€. La part "architecte" est majoritaire, détenue à 20% par Alexandre GOVOROFF architecte d.p.l.g. gérant et à 40% par Marc AVIGNON architecte d.p.l.g.; le solde des parts restantes sont détenues par Bruno HUET et Loic JAN.

A&B Architectes et PMCR conservent respectivement leurs activités en nom propre.

En 2009, départ à la retraite d'Andrée LOPEZ. Trois nouveaux entrants - Anne CONTOUR, Thibault DUGAS et Frédéric RALPHA - participent au capital social de l'Agence à hauteur de 5, 29%.

Nous aimons ce métier par ce qu’il peut générer de richesse en relations humaines, par l’auscultation et le diagnostic d’un patrimoine parfois très malade et méconnu, par l’intervention dans un secteur qui représente une grande part de l’activité du bâtiment.